中國臺灣網(wǎng)11月19日白銀消息　甘肅白銀市靖遠縣五合鄉(xiāng)白塔村二期移民搬遷項目自2013年5月實施以來，得到了省臺辦、市委統(tǒng)戰(zhàn)部及靖遠縣委、縣政府的大力支持和關(guān)心，工程建設過程中確實加強工程質(zhì)量和進度管理，各項工作有序進行。

　　截止目前已完成256戶主體工程，223戶內(nèi)外墻粉刷、室內(nèi)吊頂、門窗安裝、院落鋪磚、蓄水池及自來水。附屬工程農(nóng)電線路完成7.5公里，主干道排洪管道安裝820米，人行道硬化4830平方米，移民選戶200戶，到位資金1340萬元，對剩余44戶住宅，已進行了土地平整，規(guī)劃放線，明年7月底前完成主體及粉刷工程。在項目實施過程中，主要做到以下幾點：

　　一是高度重視，成立領(lǐng)導小組。為確保慈濟項目的順利實施，市縣兩級臺辦高度重視，精心策劃，專門成立由靖遠縣主要領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人組成的“五合二期慈濟移民搬遷項目建設領(lǐng)導小組”，統(tǒng)一負責項目建設的組織領(lǐng)導以及實施計劃，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中的重大問題，為執(zhí)行好慈濟項目提供了有力的組織保障。

　　二是通力配合，狠抓工程質(zhì)量。慈濟項目的實施需要多方配合，共同參與，要求各參與部門要把項目的實施作為自己份內(nèi)的工作，樹立全局觀念，增強一盤棋意識，不打部門小算盤，不計較部門的利益得失。實行縣上主要領(lǐng)導負總責、相關(guān)部門具體負責、層層承包、量化責任、責任到人等辦法。按照統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設標準、統(tǒng)一施工質(zhì)量進行施工，并按單項工程分區(qū)、分段駐點監(jiān)督檢查，嚴格按工程建設程序管理。具體做到兩嚴：嚴把建筑質(zhì)量、關(guān)嚴把檢測評定關(guān)。

　　三是整合資源，確保資金效果。在實施慈濟移民搬遷工程中，實行各類資金整合使用的制度，如危房改造資金、整村推進、新農(nóng)村建設資金，沼氣池建設資金等等。將各類資源整合后，做為政府配套資金，實現(xiàn)移民區(qū)三通一平，完成學校、道路、農(nóng)田水利、學校、村委會、沼氣池、自來水工程的建設任務，真正做到移民區(qū)起點高、標準高、規(guī)格高。要求建立健全嚴格的財務制度，實行專戶儲存、專帳管理、專款專用、封閉運行、集中統(tǒng)管，前期預付、分期按工程進度和質(zhì)量撥付資金的管理辦法。并委托審計部門對項目資金進行階段和重點審計，保證資金高效運轉(zhuǎn)和工程建設的正常進行。對資金使用、工程標準等內(nèi)容逐一公示，工程公開、公平、透明。

　　四是用心做事，強化服務意識。在項目實施過程中，要求項目實施工作團隊要用心做事、持之以恒、苦干、實干。每個參與項目實施的工作人員，都要誠誠懇懇、無私奉獻、高度負責，工作中充分發(fā)揮主觀能動性，強化服務意識。每一個環(huán)節(jié)，每一項活動都做到細之又細。在該縣“服務第一”是項目辦工作人員始終信守的一條工作原則；“踏實、認真、敬業(yè)、苦干”是項目工作人員一貫的工作作風；“嚴格管理、強化服務、用心做事、保質(zhì)保量完成項目的各項任務指標，管好、用好慈濟人無私捐助的每一分錢”是對項目工作人員的具體要求；“群眾滿意、領(lǐng)導滿意、援助方滿意”是項目工作人員始終追求的目標。（中國臺灣網(wǎng)甘肅省臺辦通訊員 趙峰）